Redução de custos logísticos na Alfatubo

Abstract

O presente trabalho tem como objetivo atuar numa perspetiva de redução de custos demonstrando os procedimentos utilizados durante um estágio. Numa empresa fabricante de tubos plásticos, foram identificados processos/atividades logísticas cujo funcionamento pudesse ser melhorado, tentando abranger a Logística de Entrada, Interna e de Saída. Em relação à logística de entrada, pretendia-se levar a cabo atividades que visassem o alargamento da base de fornecedores da empresa. Conseguiu-se desenvolver um mapa com as diversas necessidades de materiais subsidiários e inúmeros novos fornecedores, a maioria com preços mais baixos comparativamente aos fornecedores utilizados pela empresa. No entanto, os resultados a nível de redução de custos não foram tão visíveis quanto o desejado, tendo em conta o curto espaço de tempo para contabilização. No que diz respeito à Logística Interna, com a realização de atividades de contabilização e controlo de inventário, foi possível perceber e valorizar as existências em stock da empresa e identificar quais os artigos que se encontravam em armazém há mais de três anos sem serem vendidos. Na Logística de Saída, através de atividades que permitissem alargar a base de operadores logísticos da empresa, os resultados foram notórios, com uma redução substancial nos custos com operadores logísticos, comparativamente com os meses homólogos de 2011 e 2012.

The present work aims to act on a cost reduction perspective, demonstrating the procedures used during an internship. In a plastic pipe manufacturing company, processes/ logistic activities whose operations could be improved were identified, attempting to cover Inbound Logistics, Internal Logistics and Outbound Logistics. Regarding inbound logistics, was intended to carry out activities that aimed broadening the number of suppliers of the company. It was developed a map with the various needs of subsidiary materials and numerous new suppliers, most with lower prices compared to providers used by the company. However, the results in terms of cost reduction were not as visible as desired, considering the short time available to account them. With regard to internal logistics, with accounting and inventory control activities was possible to perceive and evaluate the amount of inventory of the company and which items were in storage for over three years without being sold. In outbound logistics, through activities that would allow increasing the number of logistic operators of the company, results were notorious, with a substantial reduction with costs associated to logistics operators, compared with the same months in 2011 and 2012.