Aplicação dos princípios do Lean Thinking: um estudo de caso

Abstract

O presente relatório pretende demonstrar que com a aplicação dos princípios básicos do Lean Thinking é possível obter o nivelamento da produção, Heijunka. Terminada a revisão bibliográfica dos princípios básicos da filosofia Lean e suas ferramentas, nomeadamente o mapeamento do fluxo de valor e o sistema puxado foi realizado um estudo de caso que decorreu na linha de produção de pastas da empresa Saint-Gobain Weber Portugal S.A., no âmbito da implementação do projecto WCM - World Class Management. Durante a descrição do estudo do caso será feita uma análise do estado inicial, actual e futuro da linha em causa bem como das melhorias conseguidas após a implementação da filosofia Lean. Os resultados obtidos foram: redução dos dias de stock de produto acabado e matérias-primas, aumento da produtividade e eliminação e redução de desperdícios.

The present report pretends to demonstrate that with the applications of the basics principles of Lean Thinking it is possible to obtain production leveling, Heijunka. Finished the bibliographical review of the basics principles of the Lean philosophy and is tools, nominated value stream mapping and the push system we carried though a case study that take place in the wet production line of the company Saint-Gobain Weber Portugal, S.A., in the scope of the implementation of the project WCM - World Class Management. During the description of the case study it will be done an analysis of the initial, actual and future state of the line in cause as well the improvement realized after the implementation of the Lean philosophy. The result achieved was: stock day’s reduction of finish products and row materials, increase of productivity and elimination and reduction of wastes.