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 Determinantes da performance baseados no processo de orçamentação
Please use this identifier to cite or link to this item http://hdl.handle.net/10773/8587

title: Determinantes da performance baseados no processo de orçamentação
authors: Paiva, Tânia Couto
advisors: Moreira, António Carrizo
Mota, Jorge Humberto Fernandes
keywords: Gestão financeira
Gestão orçamental
Controlo de gestão
Recursos humanos
Participação dos trabalhadores
Avaliação de desempenho
issue date: 2011
publisher: Universidade de Aveiro
abstract: A utilização dos orçamentos previsionais como ferramenta de controlo de gestão permite às organizações uma maior orientação, acompanhamento e planeamento garantindo maior eficiência no funcionamento da mesma. Tendo em conta a importância da utilização desta ferramenta nas organizações é importante compreender de que forma a performance do colaborador é influenciada ao participar no processo de orçamentação. Desta forma, o presente estudo demonstra quais os intervenientes e o impacto destes na relação da participação no orçamento e performance dos colaboradores. No modelo conceptual proposto, a participação no orçamento afecta o desempenho através de quatro variáveis mediadoras: adequação do orçamento, comprometimento organizacional, confiança e satisfação. Para a concretização deste estudo, após a realização de uma aprofundada revisão bibliografia, elaborou-se um estudo empírico que se baseou na análise factorial exploratória, seguindo-se a avaliação dos impactos entre os diferentes intervenientes através da análise de regressões lineares múltiplas. A participação no orçamento leva à adequação do orçamento, à confiança e à satisfação que, por sua vez, aumentam a performance dos colaboradores, directa e indirectamente, através do comprometimento organizacional. Os resultados da análise suportam as hipóteses propostas.

The use of budgets as a tool for control management enables organizations to further guidance, monitoring and planning ensuring more efficience. Given the importance of using this tool in organizations is important to understand how the employee's performance is influenced by participating in the budgeting process. Thus, this study shows which actors and their impact on the relationship between budgetary participation and performance of employees. In the proposed conceptual model, the budget participation affects performance through four intervening variables: budget adequacy, organizational commitment, trust and satisfaction. In carrying out the study, after conducting a thorough literature review, we set up an empirical study that was based on exploratory factor analysis, followed by assessment of the impacts between the various actors through analysis of multiple linear regressions. Participation in budgeting leads to the adequacy of the budget, on increase in confidence and satisfaction that, in turn, increase the performance of employees, directly and indirectly through in organizational commitment. The analysis results support the hypotheses.
description: Mestrado em Gestão
URI: http://hdl.handle.net/10773/8587
appears in collectionsDEGEI - Dissertações de mestrado
UA - Dissertações de mestrado

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