Melhoria contínua: a aplicação do sistema Kanban numa empresa do sector automóvel

Abstract

Nos últimos tempos, tem-se percebido uma rápida evolução da tecnologia, seguida de um crescente aumento da qualidade dos produtos, processos e actividades que, devido à globalização, posiciona as empresas num ambiente de competitividade global. De facto, a crise que afecta actualmente a economia portuguesa, em parte criada pela condicionante externa, mas sobretudo devido a factores internos, coloca às empresas portuguesas um novo desafio. Esse desafio deve ser visto no novo contexto de competitividade, de concorrência e de definição de vantagens competitivas. Foi neste cenário que se inseriu este estudo que teve como objectivo a melhoria contínua (Kaizen) visando o aumento de produtividade através da implementação de ferramentas, tais como: Kanban e Pull System. O trabalho decorreu em duas linhas correspondentes à UAP II (unidade autónoma de produção), tendo incidido mais fortemente na parte da montagem tradicional onde são aplicados todos os princípios do Sistema de Excelência da Faurecia (FES).

Recently, we have observed a fast technology evolution, followed by an increasing quality of products, processes and activities that, due to globalization, join all companies in an environment of global competitiveness. In fact, the current crisis that Portuguese economy faces, in part created by external factors, but mainly due to internal factors, presents to the Portuguese companies a new challenge. This challenge must be seen in the new context of competitiveness, competition and through the definition of competitive advantages. In this environment, this study aimed at continuous improvement (Kaizen) in order to increase productivity, by implementing tools such as: Kanban and Pull System. The work was developed in two lines of UAP II (autonomous production unit), wit a more important focus on the traditional assembly where all the principles of the Faurecia Excellence System (FES) were applied.