Global sourcing: pequenas e médias empresas portuguesas globais

Abstract

Existem poucos estudos relativos ao processo de global sourcing nas pequenas e médias empresas e, em conformidade, em Portugal este fenómeno tem passado algo despercebido. Nesse contexto, o presente estudo explora o desenvolvimento do processo de global sourcing através de um caso de estudo de uma pequena e média empresa Portuguesa do sector metalomecânico. Os três grandes temas de pesquisa no campo do fenómeno de global sourcing – processos e etapas de globalização, motivações, e design e gestão organizacional – são revistos também neste trabalho e, nesse seguimento, propostos os seguintes objectivos de pesquisa: (1) Será que o desenvolvimento das operações de global sourcing da empresa têm evoluído progressivamente de acordo com um processo linear e gradual?; (2) O desenvolvimento do processo de global sourcing da empresa tem na sua natureza uma gestão mais proactiva ou mais reactiva?; (3) Quais as motivações e obstáculos que estão na origem das operações de sourcing da empresa e que vantagens resultam desse processo?. São também apresentadas neste trabalho as principais conclusões de um estudo do Instituto Nacional de Estatística relativas às práticas de global sourcing de 1.000 empresas do nosso País com mais de 100 trabalhadores.

There are few studies about the global sourcing process in small and medium enterprises and in Portugal this phenomenon has received a relative lack of attention. This study explores the development in the global sourcing process through a case study of a Portuguese small and medium enterprise of the metalo-mechanical sector. The three major themes of research in the field of global sourcing phenomenon are reviewed in this paper – globalization processes and stages, motives/drivers, and design and organizational management – and it are proposed the following research objectives are set: (1) Has the development of company global sourcing operations have been progressively developing accordingly to a linear and gradual process?, (2) Has the development of the company global sourcing process has a more proactive or more reactive approach?, (3) What are the motivations and barriers of the company sourcing operations and which benefits result from this process?. Are also presented in this paper the main findings from a study of the Instituto Nacional de Estatística relating to 1.000 Portuguese enterprises with more than 100 workers and their global sourcing practices.