Reformulação de um layout : caso de aplicação a um setor produtivo de uma empresa de produtos de comunicação visual

Abstract

O presente relatório pretende mostrar o desenvolvimento de um projeto, realizado numa empresa de produtos de comunicação visual, que teve como base o problema da definição de um layout industrial. O objetivo do projeto passava pela melhoria dos fluxos de produção, redução do WIP, redução das áreas ocupadas pelas secções do pavilhão, aumento da facilidade de comunicação entre trabalhadores e criação de zonas definidas para a colocação de produto intermédio, defeituoso e final. Assim, tendo em vista todos os pontos a melhorar, foi necessário redefinir o layout do pavilhão em causa. O projeto foi essencialmente desenvolvido segundo a metodologia SLP (Systematic Layout Planning) que assenta em quatro fases, a primeira de análise, onde foram levantados todos os dados considerados relevantes para o desenvolvimento do projeto, a segunda de pesquisa, onde foi possível explorar alternativas de implantação, a terceira fase de seleção, onde foram expostos os fatores que mais relevância tiveram no momento da escolha, e a quarta, especificamente a implementação da alternativa selecionada. Entre os resultados obtidos através das alterações efetuadas, destacam-se a simplificação de fluxos entre as diferentes secções presentes no setor, a facilidade de supervisão e a melhoria em termos de organização.

This report intends to show the development of a project carried out in a visual communication products company based on the problem of defining an industrial layout. The objective of the project was to improve production flows, reduce WIP, reduce areas occupied by pavilion sections, increase the ease of communication between workers and create defined areas for intermediate, defective and final product placement. Thus, in view of all the points to be improved, it was necessary to redefine the layout of the industrial pavilion. The project was essentially developed according to the SLP (Systematic Layout Planning) methodology, which is based on four stages. The first one was the analysis, where all the data considered relevant for the development of the project were surveyed. The second one was the research stage, where it was possible to explore the alternatives for the layout solution. The third stage was the selection, where the factors that had the most relevance were presented to help choose the best alternative. Finally, the fourth step correspond, specifically, to the implementation of the selected alternative. Among the results obtained through the implemented changes, it is noteworthy the simplification of flows between the different sections present in the sector, the ease of supervision and the improvement in terms of organization.